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La logística es un sector fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa, pero también es uno de los que mayores impactos provoca en el medio ambiente. Por esta razón, cada vez son más las compañías que buscan soluciones sostenibles para sus procesos logísticos. En este artículo, analizaremos cómo los operadores dedicados a la logística pueden contribuir a que las empresas sean más responsables con el entorno.

¿Qué es la logística sostenible?

El concepto de logística sostenible se enfoca en respetar y proteger al medio ambiente a través de diversas iniciativas. Para ello, incluye la incorporación de técnicas y avances tecnológicos cuyo objetivo sea la disminución del consumo de recursos naturales, la reducción en el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero y la disminución de la cantidad de residuos generados como resultado de los servicios ofertados.

¿Por qué es importante la logística sostenible?

La sostenibilidad en el sector logístico no es sólo beneficioso para el medio ambiente, sino también para las empresas en general. Bajo este esquema, las compañías pueden llevar a cabo prácticas sostenibles y obtener ventajas en sus operaciones. Dicho esto, implementar dichas prácticas permite a las corporaciones:

• Reducir costos: La aplicación de medidas sostenibles en sus procesos logísticos puede ayudar a disminuir los costos operativos y optimizar el rendimiento.
• Complementar beneficios: La adopción de técnicas de sostenibilidad logística resulta en un fortalecimiento en la imagen corporativa, y automáticamente, un aumento en su atracción para los consumidores.
• Observable conformidad: Las empresas, cada vez más, requieren temas regulatorios centrados en el ambiente, por lo tanto, implementar prácticas sostenibles en su logística les permite cumplir con estos estándares.

¿Cómo pueden los operadores de logística ayudar a las empresas a ser más sostenibles?

Los operadores de logística tienen un papel clave en la implementación de prácticas sostenibles en los procesos logísticos; haciendo que el conjunto de la cadena de suministro colabore en mayor medida a cuidar el planeta. A continuación, se presentan algunas formas en que los operadores de logística pueden ayudar a las empresas a ser más sostenibles:

Optimización de rutas

La optimización de rutas es una práctica común en la industria logística que busca minimizar la distancia recorrida por los vehículos y, por lo tanto, reducir el consumo de combustible y las emisiones de gases de efecto invernadero. Los operadores de logística pueden utilizar tecnologías avanzadas para optimizar las rutas y reducir el impacto ambiental.

Un operador logístico a menudo va a poder ser más eficiente en sus procesos. Esto sucede, por ejemplo, con aquellas empresas que realizan parte de su logística y su transporte pero tienen un volumen de tránsitos que le dificulta hacerlo de manera óptima.

Uso de vehículos más eficientes

La gestión eficiente del inventario es clave para reducir el desperdicio y minimizar el impacto ambiental. Los operadores de logística pueden utilizar tecnologías avanzadas, como determinados programas informáticos de almacén, para optimizar la gestión del inventario y reducir la cantidad de residuos generados. Una manera habitual es la de la previsión de la demanda, ayudando a disminuir el número de metros de movimiento en el propio almacén mediante la ubicación inteligente de referencias.

Gestión eficiente del inventario

La gestión eficiente del inventario es clave para reducir el desperdicio y minimizar el impacto ambiental. Los operadores de logística pueden utilizar tecnologías avanzadas, como determinados programas informáticos de almacén, para optimizar la gestión del inventario y reducir la cantidad de residuos generados. Una manera habitual es la de la previsión de la demanda, ayudando a disminuir el número de metros de movimiento en el propio almacén mediante la ubicación inteligente de referencias.

Embalaje sostenible

El embalaje es otro aspecto clave en la industria logística que puede tener un gran impacto ambiental. Los operadores de logística pueden promover el uso de materiales reciclables y biodegradables para reducir el impacto ambiental del embalaje. Los palés son una de las bases, literalmente, de la logística, y su impacto ambiental varía de manera muy sensible dependiendo, por ejemplo, de los materiales de los que está compuesto, como pueden ser la madera, el plástico o el metal.eficiencia en el transporte de mercancías.

Educación y concienciación

Por último, los operadores pueden desempeñar un papel importante en la educación y concienciación sobre prácticas sostenibles en la industria logística. Mostrando su preocupación por una economía más sostenible, siendo un actor muy importante de la misma, colabora en la concienciación de todos.

Cómo reducir costos logísticos es una de las cuestiones claves para la gestión y competitividad de una empresa. Esto se debe a que los costos logísticos influyen en un 25% del precio del producto. Por lo tanto, es necesario conocer cuáles son los tipos existentes en una organización y cuáles son las claves más eficientes para minimizarlos para poder ofrecer precios más competitivos.

Tipos de costos logísticos

Existen tres grandes  tipos de costos logísticos que influyen en el costo de producción y comercialización del producto.

• Costos de transporte: Este rubro representa más de la mitad del gasto total de la empresa y están relacionados con los diferentes modos de distribución de los productos. Desde la carga hasta descarga del producto y el ruteo del mismo.
• Costos de inventario: Disminuir el costo de stock es una excelente estrategia para la empresa, puesto que representan un 25% de los costos, incluyendo el de almacenamiento de los productos. Además, de otros gastos como recursos humanos y maquinarias necesarias para almacenar correctamente los productos.
• Costos de gestión: Estos costos son los que menos se suelen revelar. La mayoría de ellos se encuentran ocultos o distribuidos en otros sectores. Representan el 10% de los costos de la compañía, e incluyen toda la gestión de las órdenes de compra, hasta el empaque y entrega del producto.

¿Cómo reducir costos logísticos?

Existen claves infalibles para reducir los costos logísticos sin perder la eficiencia y destacarse frente a la competencia. Aquí te contamos algunas de ellas.

• Optimización de órdenes: El costo de transporte será mayor cuando la cantidad de órdenes sean menores, por lo tanto, se debe tratar de gestionarlas para realizar menos viajes con mayor número de órdenes dentro del mismo recorrido.
• Utilización de tecnología: El tiempo es dinero y con el uso adecuado de la tecnología con Inteligencia Artificial se ahorra mucho tiempo. Esto es porque la información se mantiene online y se puede acceder a ella en cualquier momento y desde cualquier lugar. Los tiempos se minimizan desde la preparación del pedido en los centros de distribución.
• Minimización de los tiempos de espera: Los costos de logística aumentan en proporción a los tiempos de espera, por lo tanto, se deben identificar los tiempos de espera en los centros de distribución y tratar de minimizarlos.
• Eliminación de stock obsoleto: Es necesario identificar el stock que no es necesario mantener, para evitar los gastos de almacenamiento, especialmente si el producto puede quedar obsoleto. Por lo tanto, tenés que regular el stock para no almacenar más productos de los que la demanda media exige.
• Maximización de utilidad de los activos: Cuando la empresa dispone de activos es mejor utilizarlos en lugar de requerir los servicios de terceros,  como alquilar espacios para stock o maquinaria que quizás no sean necesarios si se realiza la eliminación de stock obsoleto mencionado en el punto anterior.
• Realización de un balance entre surtidos y costos: A medida que se aumenta el surtido de un producto, el costo de almacenamiento por ítem aumenta. Por lo tanto, se necesitan espacios separados en el almacenamiento y una logística más compleja. Por ello, para ahorrar costos de logística es mejor realizar un balance entre el surtido de un producto y el costo que ello demandará.
• Trazabilidad aumenta la productividad de los trabajadores: La posibilidad de seguir al producto desde su producción hasta la entrega del mismo, les ofrece seguridad a los clientes e impacta directamente en la productividad de los trabajadores. Por lo tanto, el uso de la tecnología es una de las claves infalibles para ahorrar en costos.
• Comunicación entre los diferentes sectores: Cuando existe una comunicación fluida entre los diferentes sectores de una empresa, existe una mayor eficiencia en el ahorro de costos ya que se evita considerablemente los retrasos y las posibles pérdidas de ventas. Las reuniones periódicas favorecen a un mejor seguimiento de estrategias de venta y pronósticos de compra.
• Análisis de productos devueltos: Los productos devueltos generan costos muy importantes. De esta manera, para evitar generar gastos, se debe analizar las razones por las cuales las personas desean devolver el producto y armar estrategias eficientes para que la cantidad de devoluciones disminuyan enormemente.
• Facturación electrónica: La electrónica ha llegado a la facturación, ahorrando costos en personal y facilidad del control fiscal. Sin embargo, lo importante es que se pueda realizar un mayor control de tarifas de transporte por kilómetro y gastos extras de cada viaje. Cuando más segmentada se encuentre la información, más fácil se podrá analizar, ahorrando mucho tiempo.