32. Las principales ventajas y desventajas del transporte por carretera

Las principales ventajas y desventajas del transporte por carretera

Actualmente, el transporte de mercancías por carretera se ha convertido en uno de los principales medios para efectuar intercambios comerciales. Pero, ¿cómo llevar mercancía por carretera? Para poderlo efectuar, las empresas de transporte disponen de una amplia variedad de vehículos, con diferentes medidas y prestaciones. Esto permite enviar cualquier tipo de mercancía de una manera ágil.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores

¿Cuándo compensa el transporte por carretera?

A la hora de movilizar la mercancía de una empresa, en el mercado hay diferentes opciones de transporte. Aparte del transporte por carretera, también hay transporte ferroviario, marítimo o aéreo. Cada uno tiene sus propias particularidades, lo que hace que sea conveniente en un determinado ámbito. A continuación se detallan algunas de las condiciones en las que vale la pena realizar transporte por carretera:

  • Cuando hay que efectuar envíos en distancias cortas y medianas. Es una alternativa que permite movilizar la carga de una forma rápida.
  • Cuando se necesita optimizar el tiempo de entrega. En este tipo de transporte los horarios son muy flexibles. Además, se pueden organizar diferentes rutas, lo que permite que se pueda adaptar a diferentes circunstancias.

Ventajas frente a otros medios

El transporte de carga por carretera ofrece a las empresas numerosas ventajas. Estas son las más destacadas:

  • Permite el traslado puerta a puerta. Se puede cargar la mercancía directamente en la empresa proveedora y llevarla de forma directa a la empresa de destino. Además, no es necesario tener que recurrir a intermediarios. De esta manera, los artículos no sufren manipulaciones durante el trayecto.
  • Las mercancías se pueden movilizar con una gran seguridad. Los vehículos que se utilizan protegen la carga de cualquier tipo de deterioro. Con ello se logra mantener la integridad de los productos.
  • Es bastante económico. Otro tipo de transportes como el aéreo o marítimo tienen un coste mucho más elevado. El transporte por carretera posibilita abaratar los costes logísticos a las empresas. Si se opta por el transporte compartido de mercancía, el ahorro puede ser mucho mayor.

Desventajas

No obstante, la utilización de esta modalidad de transporte también tiene sus limitaciones y desventajas como:

  • No es una opción recomendable en caso de tener que realizar envíos de largas distancias. En estos casos, lo mejor es utilizar alternativas como el tren, barco o avión.
  • No todas las compañías ofrecen transporte internacional. Si se deben enviar cargas a países extranjeros, es importante contar con una empresa de transporte internacional por carretera. Ellas saben cómo llevar mercancía por carretera de manera segura.
  • El volumen de carga que se puede enviar es limitado. Los vehículos de transporte terrestre no pueden cargar mercancías de grandes dimensiones.
  • Es un medio de transporte muy contaminante. La mayoría de camiones utilizan combustibles fósiles para su funcionamiento. No obstante, cada vez más empresas apuestan por vehículos eléctricos o que tienen menos emisiones de CO₂.

Saber cómo llevar la mercancía por carretera permite movilizar la carga de manera rápida, eficiente y segura. También ayuda a reducir los costes de transporte.

El transporte de mercancías debe ser efectuado por empresas profesionales que dispongan de los adecuados medios técnicos y humanos. Ekrava es una compañía que sabe cómo llevar mercancía por carretera.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores
22. Logistica Elastica

Logística Elástica: Todo lo que necesitas saber

La logística ha tenido que ajustarse a las demandas cambiantes impulsadas por los avances tecnológicos. Los mercados dinámicos plantean desafíos que requieren soluciones rápidas, priorizando la agilidad, rentabilidad y satisfacción del cliente. En este contexto, la logística elástica emerge como una estrategia eficaz para enfrentar este entorno en constante evolución. A continuación, se presentan todos los detalles al respecto. Continúa leyendo para conocer más.

Documento, logistica, transporte terrestre, mercancias, carretera, operación logística, tecnologías, automatización, almacenamiento

¿Qué es la Logística elástica?

La logística elástica, es la capacidad de ser dúctil y flexible ante las diferentes demandas.  Hoy la cadena de suministro se puede encontrar ante situaciones cambiantes. Entre ellos, encontramos la introducción de nuevos canales de comunicación con el cliente, la producción inestable pudiendo aumentar o disminuir de acuerdo el contexto.

Entonces, vamos a denominar logística elástica a la tendencia de las compañía a querer ser más competitiva. Por ejemplo, de acuerdo a los objetivos van a ampliar o restringir los recursos de un almacén para ajustarse al aumento de pedidos o a una mayor producción en las líneas.

En otras palabras, será la habilidad de las empresas o de los negocios para ser más eficientes según el contexto en el que se encuentran. Así, van a adaptarse para ser más competentes en los picos de demanda. De esta manera, podrán ahorrar costos ante situaciones imprevistas.

Claves para implementar logística elástica

Como hemos indicado anteriormente, la estrategia de la logística elástica nos posibilita un poder de adaptación. Entonces, las líneas de producción, la zona de recepciones o egreso a las demandas de los productos estarán en su análisis. Su principal función será estar preparados ante imprevistos uno incrementará los costos operativos.  Veamos a continuación las 4 clave para su instalación.

  • Tecnología y sistemas digitales: la información es esencial para establecer una logística elástica. La Big data y los sistemas de gestión de las empresas nos abre camino para identificar ineficiencias, tendencias de consumo e, incluso, niveles de stock óptimo para cada ubicación.
  • Automatización de procesos: Para ganar eficacia operativa, se requiere un un depósito flexible. Por eso, se requieren soluciones automatizadas como los transelevadores para pallets o las estaciones de picking. Así, se garantiza la máxima productividad en cada punto del proceso de la operación.
  • Logística externa de confianza: De acuerdo a esas nuevas exigencias de los clientes, está basada en la confianza que depositen en las operadores logísticos. Son los que tienen el conocimientos, experiencia, sistemas de almacenamiento y programas digitales.

Ventajas de la logística elástica

Para entornos tan cambiantes, es esencial encontrarnos preparados ante cualquier imprevisto. Descubramos las principales ventajas de disponer de una logística elástica:

  • Eliminación de los sobrecostes de almacenaje: La incorporación de los sistemas de gestión de almacenes predicen cuáles son los niveles óptimos de stock en cada ubicación. Así logramos evitar el desabastecimiento y el sobre stock en el almacén.
  • Reducir el inventario, a través de just-in-times: Automatizar los procesos nos permite mantener el inventario a niveles óptimos. Se refiere a no tener inversión frenada, sino tener los productos justo a tiempo para la venta.
  • Agilidad, flexibilidad y control: La mayor ventaja es poder tener eficacia en la logística. Por otro lado, incrementar el control del producto y dar respuesta a todos los pedidos.

Conclusión

El concepto de logística elástica nace para optimizar los costos, tanto de fuerza laboral y almacenamiento. Por tal razón, se recomienda que las compañías adopten sistemas de gestión de depósitos. Cada parte es esencial para crear un sistema eficiente.

En Ekrava disponemos de una amplia gama de soluciones para el transporte terrestre de mercancía. Planificamos y ejecutamos soluciones logísticas específicas orientadas a satisfacer los requerimientos de nuestros clientes en diferentes contextos y de alta exigencia.

Contáctanos para recibir mayor información.

Documento, logistica, transporte terrestre, mercancias, carretera, operación logística, tecnologías, automatización, almacenamiento
31. Logística orientada al cliente. El futuro del sector de transporte

Logística Orientada al Cliente: El Futuro del Sector de Transporte

El sector de logística está evolucionando hacia un camino más personalizado y orientado al cliente. Tanto el cliente final como el propietario de la mercancía necesitan estar informados en todo momento de dónde se encuentra su mercancía y para ello es muy importante implantar un buen sistema de trazabilidad y localización GPS.

¡Acompáñanos en este viaje hacia la optimización logística!

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores

La trazabilidad en el transporte de mercancías

Hoy en día se ha especializado mucho el transporte de mercancías y la logística está cada vez exige una trazabilidad más completa y exacta.

Tal y como hablamos en nuestro post de trazabilidad: clave en el mundo de la logística, el factor de hacer trazables los elementos que intervienen en el proceso logístico, funcionan a modo de garantía, y nos permitirá detectar, en caso de fallo, en que punto se produjo este.

Como consumidor nos facilita las reclamaciones, pero más importante aún, como canales logísticos, nos abre las puertas a reclamaciones patrimoniales en caso de que nos seamos responsables de errores, o mejorar nuestros procesos si somos los responsables finales de esas disfunciones.

La importancia de la trazabilidad

Puede parecer un tema banal, pero si analizamos en profundidad este factor, podemos entender que a corto o largo plazo esto nos permite entre otros: reducir tiempos de espera, optimizar espacio de almacenaje, conocer procedencia, materiales de fabricación, métodos de envío, tiempos, retrasos, canales logísticos más eficientes…

La personalización en el transporte de mercancías

En Ekrava, realizamos entregas tanto a nivel nacional con la mayor seguridad y profesionalidad para nuestros clientes, con la certeza de que las mercancías llegarán a su destino con la mayor agilidad y en óptimas condiciones.

Personalizamos todos los servicios de logística para que nuestros clientes puedan tener la tranquilidad y confianza de que su mercancía tiene la atención que merece para reducir al mínimo los riesgos y obtener los mejores resultados.

Cadena de valor

Sabemos la importancia de aportar valor a nuestros clientes en cada uno de los servicios de transportes de mercancía que realizamos, por ello no olvidamos aquellos aspectos que nos caracterizan:

  • Experiencia
  • Eficiencia
  • Cercanía

Implementamos cada día estos valores con clientes de distintos sectores.

¡Confía en Ekrava!

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores
01 Los beneficios de un sistema de gestión de flota vehicular

Los beneficios de un sistema de gestión de flota vehicular: Optimizando tus operaciones de transporte y logística

En el mundo actual, la automatización y agilización de los procesos es clave para brindar un servicio eficiente en las empresas de distribución y logística. Es por eso que implementar un sistema de gestión de flota vehicular se ha convertido en una necesidad para posicionarse en el mercado. En este sentido, Ekrava ofrece una solución integral que permite a las empresas iniciar y gestionar eficientemente su flota de vehículos.

Este sistema permite centralizar y controlar de manera eficiente todas las operaciones relacionadas con los vehículos de la empresa. Desde la planificación de rutas y tiempos de entrega, hasta el monitoreo del estado de los vehículos y la optimización del mantenimiento, un sistema de gestión de flota vehicular ofrece numerosas ventajas.

Al automatizar la planificación de rutas, se pueden asignar los trayectos más eficientes, reduciendo los tiempos de entrega y mejorando la satisfacción de los clientes. Además, al tener información en tiempo real sobre la ubicación de los vehículos, se pueden tomar decisiones rápidas ante imprevistos o cambios en la demanda.

Otro beneficio importante es la reducción de costos operativos. Al tener un control total sobre los vehículos, se pueden identificar y corregir ineficiencias en el consumo de combustible, mantenimiento y uso de recursos. Esto se traduce en ahorros significativos y maximización de las ganancias.

Además, un sistema de gestión de flota vehicular contribuye a mejorar la seguridad vial. Con el monitoreo en tiempo real del comportamiento de los conductores, se pueden detectar conductas peligrosas y corregirlas, reduciendo así el riesgo de accidentes y garantizando la seguridad tanto de los conductores como de otros usuarios de la vía.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores

Mayor eficiencia en la planificación de rutas y tiempos de entrega

Un sistema de gestión de flota vehicular te permite optimizar la planificación de rutas y tiempos de entrega. Con información en tiempo real sobre la ubicación de tus vehículos, podrás asignar las rutas más eficientes y reducir los tiempos de entrega, mejorando así la satisfacción de tus clientes.

Reducción de costos operativos

Al tener un control total sobre tus vehículos, podrás identificar y corregir ineficiencias en el consumo de combustible, mantenimiento y uso de recursos. Esto se traduce en una reducción significativa de los costos operativos, maximizando así tus ganancias.

Mejora en la seguridad vial

Un sistema de gestión de flota vehicular te permite monitorear el comportamiento de tus conductores en tiempo real. Podrás detectar y corregir conductas peligrosas, reduciendo así el riesgo de accidentes y mejorando la seguridad vial tanto para tus conductores como para otros usuarios de la vía.

Optimización del mantenimiento de los vehículos

Con un sistema de gestión de flota vehicular, podrás llevar un registro detallado del mantenimiento de tus vehículos. Esto te permitirá programar y realizar mantenimientos preventivos de manera oportuna, evitando averías y prolongando la vida útil de tus vehículos.

Mayor control sobre el inventario y las cargas transportadas

Mediante un sistema de gestión de flota vehicular, podrás tener un control preciso sobre el inventario y las cargas transportadas. Podrás conocer en tiempo real qué vehículo está transportando cada carga, su ubicación exacta y el estado de entrega, evitando así pérdidas o confusiones.

Optimización de la productividad de tus conductores

Una app de gestión de flota vehicular te permite monitorear el desempeño de tus conductores, identificando oportunidades de mejora y brindando retroalimentación constante. Esto ayuda a optimizar la productividad de tus conductores, aumentando así la eficiencia de tus operaciones.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores

Cumplimiento de normativas y regulaciones

Con un sistema de gestión de flota vehicular, podrás garantizar el cumplimiento de normativas y regulaciones relacionadas con el transporte. Podrás llevar un registro detallado de los tiempos de conducción, descanso y cumplimiento de límites de velocidad, evitando así sanciones y multas.

Mejora en la atención al cliente

Al contar con información en tiempo real sobre la ubicación y estado de tus vehículos, podrás brindar una atención al cliente más precisa y confiable. Podrás informar a tus clientes sobre el estado de sus envíos y darles una estimación precisa de los tiempos de entrega, generando confianza y satisfacción.

Reducción del impacto ambiental

Un sistema de gestión de flota vehicular te permite reducir el impacto ambiental de tus operaciones. Al optimizar las rutas y reducir los tiempos de conducción, estarás reduciendo las emisiones de CO2 y contribuyendo a la preservación del medio ambiente.

Mayor competitividad en el mercado

Al implementar un sistema de gestión de flota vehicular, estarás mejorando la eficiencia y calidad de tus servicios de transporte y logística. Esto te permitirá destacarte en el mercado, ofreciendo tiempos de entrega más rápidos, mayor seguridad y una atención al cliente superior.

Un sistema de gestión de flota vehicular ofrece numerosos beneficios para empresas dedicadas al transporte y logística. Desde la optimización de rutas y tiempos de entrega hasta la reducción de costos operativos y el cumplimiento de normativas, esta herramienta te permite mejorar la eficiencia y competitividad de tus operaciones. No esperes más para implementar un sistema de gestión de flota vehicular y llevar tus servicios al siguiente nivel. Confía en nuestra empresa para brindarte soluciones personalizadas y alcanzar el éxito en el transporte y logística.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores
15. Métodos para conseguir clientes en Logística y Transporte

Métodos para conseguir clientes en Logística y Transporte

En el competitivo mundo de la logística y el transporte, conseguir clientes es fundamental para el éxito de cualquier empresa en este sector. Existen diversos métodos y estrategias que pueden ser implementados para atraer y mantener a clientes potenciales. En este blog, exploraremos seis métodos efectivos para conseguir clientes en logística y transporte, desde la optimización de la presencia en línea hasta la creación de alianzas estratégicas.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores, clientes

Networking

El networking es una herramienta poderosa para conseguir clientes en el sector de la logística y el transporte. Asistir a eventos de la industria, participar en ferias comerciales y establecer relaciones con otros profesionales del sector pueden abrir puertas a nuevas oportunidades comerciales.

Ofrecer soluciones personalizadas:

Entender las necesidades específicas de cada cliente y ofrecer soluciones personalizadas puede marcar la diferencia a la hora de conseguir y retener clientes en logística y transporte. La capacidad de adaptarse a las demandas del cliente y ofrecer un servicio a medida puede ser un factor determinante en la toma de decisiones

Crear la experiencia

En un mercado cada vez más competitivo, destacarse se vuelve una tarea desafiante. Sin embargo, ¿realmente crees que no puedes diferenciarte?

Es crucial comprender que en la actualidad, dejar de ofrecer simplemente productos o servicios y comenzar a proporcionar experiencias se ha vuelto la norma, no la excepción. ¿Ofreces un servicio de transporte o brindas tranquilidad? ¿Proporcionas servicios logísticos o garantizas seguridad? Tus clientes deberían asociarte con una experiencia única, y si piensas lo contrario, es probable que ya lo estén haciendo y tú aún no lo sepas.

¿Cómo se crea esta experiencia? Es sencillo, otro concepto clave a considerar es la famosa «Propuesta de valor». Esta consiste en definir de manera concisa y clara el factor diferencial que hace que nuestros clientes nos elijan a nosotros en lugar de a la competencia. Debe ser algo que realmente nos distinga. Una recomendación innovadora: ¡sal de la oficina y pregunta directamente a tus clientes!

Una vez que hayamos definido nuestra propuesta de valor, podremos explorar formas de innovar y diferenciarnos de la competencia, innovando para generar recomendaciones boca a boca.

Alianzas estratégicas:

Crear alianzas estratégicas con otras empresas del sector puede ser una forma efectiva de conseguir clientes en logística y transporte. Colaborar con socios comerciales que complementen los servicios ofrecidos puede ampliar la base de clientes y generar nuevas oportunidades de negocio.

Calidad del servicio:

La calidad del servicio es fundamental para conseguir clientes satisfechos y leales en el sector de la logística y el transporte. Cumplir con los plazos de entrega, mantener una comunicación clara y transparente con los clientes y ofrecer un servicio eficiente y confiable son aspectos clave para construir una reputación positiva y atraer nuevos clientes.

Programas de fidelización:

Implementar programas de fidelización puede ser una estrategia efectiva para retener clientes existentes y atraer nuevos. Ofrecer descuentos, promociones especiales o beneficios exclusivos a los clientes recurrentes puede incentivar la fidelidad y generar recomendaciones positivas, lo que puede traducirse en un aumento de la base de clientes.

Consulta en el siguiente enlace los servicios logísticos de Ekrava.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores, clientes
11. Por qué las empresas tecnológicas están invirtiendo

¿Por qué las empresas tecnológicas están invirtiendo en logística y transporte?

En la actualidad, el uso de la tecnología está cada vez más presente en todos los aspectos de la vida cotidiana y los negocios. Esto se debe a la búsqueda constante de simplificar y hacer más eficientes estos procesos, así como a la necesidad de contar con más datos disponibles para los responsables.

A medida que el mundo avanza, surgen nuevas oportunidades para lograr objetivos más ambiciosos. Esto se apoya en las nuevas tecnologías, que van de la mano de competidores cada vez más audaces y con mejores herramientas. Por lo tanto, es necesario estar un paso adelante en esta batalla por mantenerse en el juego, teniendo las mejores cartas en la mano.

Las empresas tecnológicas están invirtiendo cada vez más en el sector de la logística y el transporte. Esto se debe a una serie de razones que demuestran el potencial de este mercado y la importancia que tiene para el crecimiento y desarrollo de las empresas tecnológicas. A continuación, exploraremos algunas de las razones por las cuales estas empresas están invirtiendo en logística y transporte.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores

Oportunidades de crecimiento

El sector de la logística y el transporte es un mercado en constante crecimiento y evolución. Con el aumento del comercio electrónico y la globalización, la demanda de servicios de transporte y logística ha aumentado significativamente. Las empresas tecnológicas ven en este sector una oportunidad para expandir su negocio y aumentar sus ingresos.

Mejora de la eficiencia operativa

 Las empresas tecnológicas están constantemente buscando formas de mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos. La logística y el transporte son áreas clave en las cadenas de suministro, y una gestión eficiente puede tener un impacto significativo en los resultados finales de una empresa. Al invertir en tecnología y soluciones innovadoras para la logística y el transporte, las empresas pueden optimizar sus operaciones y lograr una mayor eficiencia.

Innovación tecnológica

 La tecnología está transformando rápidamente el sector de la logística y el transporte. Las empresas tecnológicas están aprovechando esta oportunidad para desarrollar soluciones innovadoras que mejoren la calidad de los servicios y ofrezcan nuevas formas de gestionar la cadena de suministro. Desde el uso de inteligencia artificial y aprendizaje automático para predecir la demanda y optimizar las rutas de entrega, hasta el uso de drones y vehículos autónomos para el transporte de mercancías, la innovación tecnológica está revolucionando este sector.

Mejora de la experiencia del cliente:

 La logística y el transporte son elementos clave en la experiencia del cliente. Una entrega rápida y confiable puede marcar la diferencia entre una experiencia positiva y una negativa para el cliente. Las empresas tecnológicas están invirtiendo en soluciones que permitan una mejor gestión de la cadena de suministro, desde el seguimiento en tiempo real de los envíos hasta la optimización de las rutas de entrega. Esto no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también genera lealtad hacia la marca.

Integración de servicios:

Muchas empresas tecnológicas ofrecen una amplia gama de servicios, desde comercio electrónico hasta servicios en la nube. La inversión en logística y transporte les permite integrar estos servicios y ofrecer una solución completa a sus clientes. Por ejemplo, una empresa de comercio electrónico puede ofrecer servicios de almacenamiento, embalaje y envío a través de su propia red logística. Esto les permite tener un mayor control sobre la cadena de suministro y ofrecer un servicio más completo a sus clientes.

Competencia en el mercado

La competencia en el mercado es cada vez más intensa, especialmente en el sector tecnológico. Las empresas deben buscar constantemente formas de diferenciarse y ofrecer un valor agregado a sus clientes. La inversión en logística y transporte puede ser una estrategia efectiva para destacar en un mercado saturado y ofrecer servicios superiores a la competencia.

En resumen, las empresas tecnológicas están invirtiendo en logística y transporte debido a las oportunidades de crecimiento, la mejora de la eficiencia operativa, la innovación tecnológica, la mejora de la experiencia del cliente, la integración de servicios y la competencia en el mercado. Estas inversiones les permiten expandir su negocio, ofrecer soluciones innovadoras y diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores
34. Prevención de riesgos en transporte de carga

Prevención de riesgos en transporte de carga

El transporte de carga es el tipo de transporte encargado de movilizar bienes y mercancías de un lugar de origen a otro de destino, de manera que estos alcancen su destino en buen estado y dentro de un tiempo concreto preestablecido.

El transporte de carga es una de las actividades más usuales dentro de la actual economía globalizada, empleando vehículos de tierra, aire y mar y, de manera más concreta, en modalidades simples o combinadas.

Es un servicio que se engloba en lo que se conoce como servicio de distribución y forma parte de cualquier cadena logística.

En este post vamos a ver con detenimiento un tema que en Ekrava consideramos de vital importancia, la prevención de riesgos en el transporte de carga por carretera:

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores

¿Por qué es importante reducir los riesgos en el transporte de carga?

Los riesgos en el transporte de carga pueden ser altos para todas las partes implicadas. Al tratarse de mercancías y pesos grandes, las personas que las manipulan pueden sufrir accidentes muy graves.

La gestión de riesgo en el transporte de carga tiene la meta de mitigar accidentes como vuelcos, colisiones, mojaduras, contaminación, daños durante carga y descarga, y, particularmente, robos.

Principales riesgos en el transporte de carga

Los riesgos en transporte de carga son el foco principal de muchos estudios de logística. Lo que se busca es prevenir y reducir a cero cualquier tipo de riesgo. Así, cuidamos a nuestros transportistas y a las cargas que llevan.

Podemos clasificar los riesgos en función del momento en que nos encontremos:

  • Antes del transporte: Preparando la carga
  • A nivel de carga
  • Revisando el camión
  • En ruta

Entre los riesgos más comunes podemos mencionar los siguientes:

Peligros a los que se enfrentan los conductores

Existen algunos factores que se dan al momento de conducir, que pueden afectar la calidad de manejo que tiene un conductor. Esto factores son, entre otros:

  • Fatiga por manipulación de cargas.
  • Fatiga por conducción prolongada.
  • Exposición a ruidos fuertes y vibraciones del vehículo por mal estado de la carretera.

Roturas y pérdidas en la carga

Los bienes asegurados también tienen sus riesgos por sí mismo como roturas de objetos frágiles, incendios, derrames de líquidos, daños por averías de maquinaria, etc.

A esto hay que sumarle que, una mala estiba o problemas en la manipulación de los bienes tanto por parte de los responsables del medio de transporte o terceros pueden ocasionar roturas y pérdidas que se traducen principalmente en pérdidas económicas.

Hay que procurar tener coberturas de seguro específicas que puedan cubrir problemas en esas circunstancias.

Robos o asaltos

Es importante tener un buen sistema de protección anti-robos en la flota. Ocasionalmente solemos ver noticias en que se entrevista a víctimas de un asalto en su ruta.

Actualmente, algunos de los métodos para evitar los asaltos son el uso de sistemas de bloqueo del motor, puertas o incluso de la zona de carga. Además, se puede sumar un botón de pánico para que el transportista pueda reportar el robo de manera inmediata.

Excesos de velocidad

Los excesos de velocidad son uno de los principales riesgos en transporte de carga. En concreto, en los vehículos de carga pesada el exceso de velocidad es uno de los causantes más comunes de accidentes.

Para prevenirlos, además de respetar los límites de velocidad establecidos por ley, hoy en día existen asistentes a la conducción para las empresas de transporte, con los que regulan el uso de malas prácticas al volante.

Vías intransitables

Tráfico excesivo, carreteras en mal estado y calles sin semáforos son situaciones que nos podemos encontrar a lo largo de una ruta. Para evitar gran parte de estos problemas es recomendable programar las rutas por las que se hará el trayecto de entrega. Así podemos optimizar el trabajo, reduciendo tiempos y riesgos e incluso podremos modificar la ruta en tiempo real según las necesidades que se vayan presentando en el camino.

Métodos de prevención de riesgos en el transporte de carga

En el aspecto laboral, es importante que los empleados realicen los cursos de prevención de riesgos de manera frecuente. Cada vez que se incorpora un nuevo tipo de mercancías, es fundamental añadir también un protocolo específico.

En el aspecto de la pérdida o rotura de la carga, se recomienda utilizar técnicas eficientes de carga, sujeción y estiba que ayudarán a reducir las posibilidades de que la mercancía se suelte, e invertir siempre en embalajes de calidad.

En ruta se recomienda cumplir con las velocidades marcadas por ley y evitar frenadas en seco.

Cuando se trata de robos, nada mejor que contar con seguros de mercancías para que la carga tenga algún tipo de respaldo, además de los conocidos seguros antirobo y diferentes formatos de alarmas que ayuden a informar a las autoridades.

Mejora la logística de entrega con Ekrava

Está comprobado que la gestión de riesgo en el transporte de carga no solo aumenta la seguridad, sino que también mejora la logística de entrega de una compañía.

A pesar de ello, la gestión de la prevención de riesgos en una empresa de transporte es una tarea compleja y requiere tanto de una adecuada formación a los conductores empleados y colaboradores, como también contar con herramientas y sistemas apropiados de medición, análisis y control, para evitar que los indicadores de riesgos sobrepasan los umbrales establecidos.

En Ekrava nos tomamos muy en serio este aspecto en particular, por lo que siempre intentamos identificar de antemano riesgos potenciales, para poder analizarlos y tomar medidas preventivas que reduzcan al mínimo posible cualquier impacto.

Trasporte, logística, eficiencia, optimización, flota, vehículos, conductores
05. Previsión de la demanda en la cadena de suministro

Previsión de la demanda en la cadena de suministro

Aplicar estrategias de planificación, como la previsión de la demanda, es una manera de adelantarse a las exigencias del mercado. La capacidad de cumplir con los pedidos de bienes o servicios del público puede ser determinante para el triunfo o fracaso de una compañía, por lo tanto, comprender los elementos que afectan a la previsión de la demanda y los procedimientos para estimarla resulta fundamental.

Demanda, mercado, pedidos, procedimiento, suministro, ventas, abastecimiento, planificación, producción

¿Qué es la previsión de la demanda?

La planificación de la demanda implica predecir cuántos productos solicitarán los clientes actuales y potenciales de una empresa, utilizando análisis predictivos. Estas estimaciones se basan en datos históricos y otros factores para anticipar el comportamiento de los consumidores. Antes de abordar este proceso crucial para las empresas, es importante considerar la evolución de las ventas, la temporada, el mercado, las regulaciones sectoriales y la situación económica local y global. La estimación del volumen de ventas esperado en un período determinado ayuda a optimizar la producción y el abastecimiento.

Ventajas de la previsión de la demanda

Contar con estas predicciones ayuda a los líderes empresariales y a los responsables de la toma de decisiones a mejorar sus estrategias planificando la producción y la distribución. Estas son algunas de sus ventajas:

  • Negociar mejores contratos con proveedores.
  • Reducir el stock innecesario al disponer de las cantidades óptimas, evitando la caducidad y el deterioro de los productos.
  • Identificar y gestionar mejor las limitaciones y los cuellos de botella.
  • Tomar decisiones financieras acertadas sobre personal o inversiones.
  • Desarrollar estrategias de marketing más certeras y dirigidas.
  • Anticiparse a los cambios de preferencias de los consumidores.
  • Agilizar el funcionamiento de múltiples departamentos tales como ventas, atención al cliente o recursos humanos.

¿Cuáles son los factores que influyen en la previsión de la demanda?

Ciertos factores pueden alterar la previsión de la demanda. Por lo general se dividen en externos e internos:

  • Factores externos como las condiciones del mercado, los ingresos de los consumidores, las tasas de empleo, las leyes y regulaciones, así como aspectos sociales como la cultura, la moda y las tendencias, influyen en la demanda de un producto o servicio.
  • Por otro lado, factores internos como las decisiones tomadas dentro de la empresa también pueden tener un impacto en la demanda. Ejemplos de estos factores incluyen la disponibilidad de productos o servicios, su precio y calidad, la atención al cliente y las promociones ofrecidas.

¿Por qué es importante la previsión de la demanda en la cadena de suministro?

Elaborar una previsión de la demanda es fundamental para asegurar el correcto funcionamiento de la cadena de suministro. Este análisis permite gestionar eficientemente el inventario, planificar la capacidad de almacenamiento requerida y asignar recursos de manera óptima.

Contar con previsiones precisas facilita el uso de referencias adecuadas y la elaboración de estrategias efectivas para la ubicación de productos, ya sean materias primas o productos terminados. Asimismo, aumenta la disponibilidad de stock y contribuye a fijar precios que satisfagan a los clientes. Por ejemplo, una empresa que genere informes con previsiones de demanda para cada una de sus tiendas puede aprovisionarlas de forma más eficiente.

Demanda, mercado, pedidos, procedimiento, suministro, ventas, abastecimiento, planificación, producción

19. Previsión de la demanda en logística

Previsión de la demanda en logística: ¿Qué es y cómo se calcula?

La previsión o planificación de la demanda, hace referencia al cálculo del volumen de ventas futuro con la mayor precisión posible en un tiempo concreto. Es una actividad clave para la gestión empresarial y logística, ya que determina la política de aprovisionamiento y la organización del stock y de los flujos de mercancías.

La previsión de la demanda tiene implicaciones directas en la organización del almacenamiento y el transporte de mercancías. ¿Qué técnicas aportan más valor a la hora de planificar la demanda logística? ¿Qué puede hacer una empresa para lograr una previsión de la demanda más precisa?

En este blog, exploraremos en profundidad qué es la previsión de la demanda, por qué es importante, las ventajas de una previsión precisa, los métodos y tipos de cálculo, cómo gestionar la previsión de demanda de transporte con eficacia, y concluiremos con algunas reflexiones sobre la importancia de esta práctica en el ámbito logístico.

planificación, previsión de la demanda, stock, aprovisionamiento, mercancías, empresa, logistica, transporte terrestre

¿Por qué es importante la previsión de la demanda?

La previsión de la demanda en logística es fundamental porque permite a las empresas anticiparse a las necesidades del mercado y planificar sus operaciones de manera más eficiente. Al conocer con anticipación la demanda de productos o servicios, las empresas pueden optimizar sus inventarios, programar sus entregas y minimizar los costos asociados a la gestión de la cadena de suministro.

Ventajas de una previsión de la demanda precisa

Una previsión de la demanda precisa proporciona múltiples beneficios a las empresas, como la reducción de los niveles de inventario, una mayor satisfacción del cliente al contar con productos disponibles en el momento adecuado, una optimización de los recursos utilizados en la cadena de suministro y una mejora en la planificación estratégica a largo plazo.

¿Cómo se hace la previsión de la demanda? Métodos y tipos

Existen diversos métodos y técnicas para realizar la previsión de la demanda, como el análisis de tendencias históricas, el uso de modelos matemáticos y estadísticos, la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial y el análisis predictivo basado en datos. Los tipos de previsión más comunes incluyen la previsión cualitativa, cuantitativa, por series temporales y por regresión.

A continuación, desgranamos brevemente los métodos de previsión de demanda cuantitativos más habituales:

  • Modelos analíticos a partir del histórico o series de tiempo: el cálculo de la previsión de la demanda parte del histórico de ventas de la empresa. Esto ayuda a detectar patrones que se repiten en la demanda como la estacionalidad, ciclos de venta o tendencias. En este método de predicción de la demanda, la calidad de los datos que se manejan en el histórico es esencial.
  • Técnicas causales para la previsión de la demanda: es un cálculo más complejo al combinar un mayor número de variables con efecto sobre la demanda. Por ejemplo, puede tener en cuenta el impacto de promociones, ciclos económicos, acciones de la competencia.
  • Simulación con modelos dinámicos: permiten hacer suposiciones sobre las variables internas y el entorno externo en el modelo. Responderían a preguntas como ¿qué sucedería con la demanda si el precio baja un 10%?, ¿qué impacto tendría una desaceleración económica sobre la demanda? 

Gestionar la previsión de demanda de transporte con eficacia

Para gestionar la previsión de demanda de transporte con eficacia, es importante contar con sistemas y herramientas tecnológicas que permitan recopilar, analizar y procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real. Además, es fundamental establecer una comunicación fluida entre los diferentes actores de la cadena logística para poder ajustar rápidamente las operaciones en función de las variaciones en la demanda.

La previsión de la demanda en logística es una práctica clave para garantizar una gestión eficiente y rentable de la cadena de suministro. Contar con una previsión precisa permite a las empresas anticiparse a las necesidades del mercado, optimizar sus recursos y mejorar la satisfacción del cliente. Utilizar métodos y herramientas adecuadas para calcular la demanda y gestionarla con eficacia es fundamental para mantenerse competitivo en un entorno logístico cada vez más dinámico y exigente. En definitiva, invertir en una buena previsión de la demanda es invertir en el éxito a largo plazo de cualquier empresa que opere en el sector logístico.

planificación, previsión de la demanda, stock, aprovisionamiento, mercancías, empresa, logistica, transporte terrestre
20. Qué es la logistica inversa

¿Qué es la Logística Inversa?

La logística inversa gestiona la recuperación y reciclaje de residuos en el proceso de producción de productos, envases y embalajes. Este concepto surge ante la necesidad de cuidar el medio ambiente. Pero continúa creciendo día a día, porque incrementa la vida útil del producto y aporta grandes beneficios económicos para la empresa que lo pone en práctica.

Este sistema abarca desde la producción del producto al retorno del mismo. Además, a través de herramientas eficaces y de rápida implantación logra bajar los costos de producción.

Documento, logistica, transporte terrestre, mercancias, carretera, operación logística, operador

¿Qué es la Logística Inversa?

En el mundo del comercio y la distribución, la logística inversa juega un papel fundamental. A menudo pasada por alto, esta práctica se encarga de gestionar el flujo de productos desde el consumidor de vuelta al fabricante o al punto de origen. En este blog, exploraremos en detalle qué es la logística inversa, sus razones y beneficios, así como los desafíos que conlleva su implementación.

La logística inversa se refiere al proceso de planificar, implementar y controlar el flujo eficiente de materias primas, productos en proceso e inventario terminado, así como los bienes en devolución y reciclaje. En otras palabras, se trata de gestionar el retorno de productos desde el consumidor hasta el fabricante o punto de origen de manera eficiente y sostenible.

Razones por las cuales un producto es devuelto

Existen diversas razones por las cuales un producto puede ser devuelto por un cliente. Estas pueden incluir defectos de fabricación, daños durante el transporte, errores en el pedido, insatisfacción del cliente con el producto o simplemente cambios en las preferencias del consumidor. Independientemente de la razón, la logística inversa juega un papel crucial en la gestión de estas devoluciones.

Algunos productos son devueltos a la fábrica mucho antes de que el cliente los reciba. Puesto que la mayor cantidad de devoluciones se llevan a cabo por productos defectuosos, balances de stock, prácticas de marketing, errores de envíos y daños de envío.

Menos del 10% de los productos devueltos se reciben debido a daños de envío. Por lo tanto, las herramientas correctivas se deben aplicar antes de que el producto llegue al cliente para minimizar la cantidad de devoluciones.

Tratamiento de devoluciones

Una parte importante de la logística inversa es el tratamiento de devoluciones. Esto implica la recepción, inspección, clasificación y eventual reacondicionamiento o disposición de los productos devueltos. Es fundamental contar con procesos eficientes y sistemas de gestión adecuados para garantizar que las devoluciones se manejen de manera rápida y efectiva.

La logística inversa se encarga de gestionar la devolución de productos para que signifique el mínimo gasto para la empresa. Primero se trata de retornarlo al stock. En segundo lugar, se trata de venderlo en el mercado secundario.

En el caso de que necesiten algún tratamiento para volverlo al mercado secundario, se soluciona lo antes posible. Pero aproximadamente un tercio de ellos se destina a la recuperación y reciclado de envases, embalajes y todo lo que se pueda recuperar del producto.

Actualmente, existen algunas empresas que están implementando este concepto de recapturar la materia prima. Algunos ejemplos son los aceites lubricantes, lámparas fluorescentes y baterías de celulares.

Razones para aplicar la logística inversa

La principal motivación es la preservación del entorno natural. Al implementar la logística inversa, la empresa garantiza una sólida política de conservación ambiental. La razón secundaria es de índole económica. En este sentido, la empresa obtiene múltiples beneficios.

  • Reducción de los costos de producción: Se busca minimizar los desechos mediante una gestión más eficiente del tiempo.
  • Ahorro de materias primas: Permite el uso más eficiente de los recursos disponibles.
  • Recuperación de materias primas de difícil obtención.
  • Mejora en el servicio al cliente: Ofrece una mayor garantía en los productos ofrecidos.
  • Responsabilidad social empresarial hacia la comunidad en general.
  • Todas estas razones representan una ventaja competitiva para la empresa frente a sus competidores. Además, aquí se presentan otros consejos para lograr un transporte sostenible.

Retos de la logística inversa

A pesar de sus beneficios, la logística inversa también presenta una serie de desafíos, a continuación explicamos algunos de ellos:

  • Materia prima: Se debe buscar la manera de recuperar y reprocesar la materia prima elegida para la producción de los productos.
  • Diseño de los productos: La idea es reducir los residuos. Por lo tanto, la simpleza en el armado del producto es fundamental para que el desensamble sea también una tarea simple de realizar.
  • Planeación y procesamiento: En la producción se debe tener en cuenta la utilización de materia prima virgen y material reciclado.
  • Producción: La programación de producción es necesaria para que se cuente con la cantidad de productos necesarios a tiempo en el mercado.
  • Gestión de stock: Existe todavía una alta tasa de devoluciones de productos por vencimientos, daños en el tratamiento u obsolescencia de los productos. Por eso, se deben aplicar antes de que el producto llegue al cliente.
  • Mercados verdes: Se espera que este nuevo concepto abra una nueva línea en el mercado, surgiendo nuevas oportunidades y nichos para personas innovadoras.

De esta forma, vemos que la logística inversa es una herramienta indispensable para lograr eficiencia y competitividad en el mercado.

Documento, logistica, transporte terrestre, mercancias, carretera, operación logística, operador